Come nella vita Cosi in un’attività professionale come il Network Marketing è fondamentale fissarsi degli obiettivi!

Proprio per questo la maggior parte delle persone fissa dei traguardi in base alle loro aspettative sull’attività.

Spesso purtroppo però, si arriva alle scadenze stabilite senza aver ottenuto ciò che si era programmato.

Come mai?

Molti si chiedono: “Ho fatto tantissima azione… Ho partecipato a tutti i meeting.. Come mai non ho raggiunto i traguardi sperati?.. “

Te lo spiego subito…

Il network marketing è un attività di squadra, non avrai successo da solo, devi far crescrere la TUA squadra.

Fin qui ci sei, hai sicuramente capito il concetto…

Ma allora spiegami una cosa!

Perchè quando stabilisci i tuoi obiettivi lo fai anche in nome e per conto dei tuoi collaboratori?

Cioè vuoi farmi capire che tu fissi gli obiettivi che devono raggiungere i tuoi collaboratori?

Sbagliatoooo…

Questo è uno dei motivi perchè non arrivi dove vuoi arrivare.

Tu non sei i tuoi collaboratori e viceversa. Il tuo team ragiona con la sua testa e con i suoi obiettivi.

Non devi plasmare i tuoi partner per i tuoi obiettivi, sei tu che devi “adattarti” alla somma totale degli obiettivi del tuo team.

Mi spiego :-)…

Se hai 5 prime linee ed ognugno di loro ha un obiettivo di fatturato per questo mese di 10.000 punti volume, la somma fa 50.000 giusto?

Ora tu come puoi pretendere di voler fissare come obiettivo questo mese di raggiungere quota 100.000 punti?

Dovrai scendere a 50.000 perchè è la somma totale degli obiettivi dei tuoi collaboratori.

Ora, potresti chiederti..

Cavoli ma allora dipende dal mio team? 😳

Nooo, adesso ti spiego.

Se tu sei molto più ambizioso del tuo team non puoi costrigerli a rincorrerti nei tuoi obiettivi se loro sono più lenti, potresti invece trovare altri collaboratori per colmare il gap!

Conclusione:

1. Non Fissare tu gli obiettivi per i tuoi collaboratori, lascia che siano loro a farlo in base al loro impegno, azione, tempo che dedicano ed aspirazioni;
2. Il tuo Obiettivo deve essere la somma degli obiettivi di tutto il tuo team;
3. Non Dipendere dal tuo team, trova nuovi collaboratori se hai una marcia più veloce rispetto ai tuoi partner attuali;
4. Aiuta i tuoi collaboratori a fissare degli obiettivi adatti a loro, devono però motivarli all’azione.

A Presto Alberto